科技日報記者 朱彤 通訊員 王蓓 姬婷婷

黨的十八大以來，在中國最西端的烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）工業(yè)園區(qū)（以下簡稱工業(yè)園），以創(chuàng)新為核心思想的轉(zhuǎn)型升級已悄然啟動，這個我國距離海洋最遠的國家級高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，卻用面向海洋的開放性思維，走出了一條轉(zhuǎn)型升級之路。

歷史的輝煌與嬗變

8月初，記者在工業(yè)園見到了新疆升晟股份有限公司的原董事長姚永健。作為該園區(qū)最早入駐企業(yè)之一的負責人，他見證了工業(yè)園從十幾年前“寸草不生，塵土飛揚”的東戈壁到如今寸土寸金、企業(yè)集群、高樓林立的科技新城的變化。

新疆升晟股份有限公司是從事特種變壓器生產(chǎn)的高新技術型企業(yè)，公司院子里，當年栽種的一米多高的小樹苗經(jīng)歷十幾個年頭的風雨，已經(jīng)綠樹成蔭、碩果累累。

姚永健回憶起當年扛著樹苗在戈壁灘上種下的“鴻鵠之志”。他說，入駐園區(qū)后，他們建造了花園式工廠，最初產(chǎn)值只有5000萬元，經(jīng)過這些年的發(fā)展，規(guī)模已經(jīng)得到很大提升。

今年，新疆升晟股份有限公司將繼續(xù)鞏固企業(yè)拳頭產(chǎn)品電爐變壓器的市場地位，拓展電力變壓器和電力設備檢維修市場，拓寬新能源汽車充電樁市場，努力打造先進制造和現(xiàn)代服務有效融合的“制造+服務”企業(yè)。新疆升晟股份有限公司黨委書記、董事長葉巍說，該公司今年不僅對產(chǎn)品進行了升級，使變壓器更加綠色、更加節(jié)能，研發(fā)投入也比往年增長了一倍。

歷經(jīng)數(shù)年，如今的工業(yè)園中，現(xiàn)代化工業(yè)廠房如雨后春筍，在總面積33.8平方公里的土地上拔地而起。目前，工業(yè)園擁有各類工業(yè)企業(yè)283家，其中規(guī)模以上企業(yè)46家。園區(qū)街畔紅花綠地，曾經(jīng)的一片荒蕪完成了華麗轉(zhuǎn)身，這是回饋給建設者們最大的禮物。

集群產(chǎn)業(yè)鏈迸發(fā)活力

隨著園區(qū)活力的不斷增強，一些問題也進入了改革者們的視野：園區(qū)內(nèi)企業(yè)種類太多，并沒有形成集中統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)集群。與此同時，過多的傳統(tǒng)企業(yè)并不符合國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，在越來越激烈的市場競爭中，小規(guī)模的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生存都已舉步維艱，更遑論發(fā)展。

改革，勢在必行。2012年，以新材料、新一代信息技術、生物醫(yī)藥與大健康、現(xiàn)代服務業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)被確定為北區(qū)工業(yè)園的發(fā)展方向，它們以集群的方式在北區(qū)未來的市場競爭中發(fā)揮核心作用。

集群化發(fā)展并不是讓在同一個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)進行惡性競爭，而是讓它們差異化競爭，把產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，北區(qū)工業(yè)園有意識地打造產(chǎn)業(yè)鏈，也為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集、形成產(chǎn)業(yè)聚集效應創(chuàng)造了有利條件。

“轉(zhuǎn)型，是讓烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）名副其實以高新技術為引領；升級，是讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)符合未來發(fā)展的趨勢，讓每一個產(chǎn)業(yè)都脫胎換骨，邁上更高的層級。”工業(yè)園管理辦公室黨組書記吳衛(wèi)宏說，園區(qū)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃非常鮮明，提出了“1+3”的產(chǎn)業(yè)定位，堅定不移走園區(qū)化、集群化、高端化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，打造一批具有國際先進水平的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端產(chǎn)業(yè)，使園區(qū)真正成為西部高科技新城。

以現(xiàn)實擔當鑄就未來

從填一張表，到辦一個證；從聯(lián)通一項數(shù)據(jù)，到新增一類服務功能；從增加一個辦事點位，到服務延伸到基層……讓企業(yè)安心落戶園區(qū)，離不開貼心服務和多種政策紅利的支持。

這幾天，新疆川寧生物醫(yī)藥有限公司儲運部經(jīng)理納斯爾江·吐拉克正在為建好的庫房建設項目辦理不動產(chǎn)權(quán)證手續(xù)。在烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）的高新人才大廈，工作人員告知他還可以網(wǎng)上辦理運輸車輛通行許可證，這讓納斯爾江·吐拉克沒出園區(qū)，就辦成了兩件事。

為了營造良好的營商環(huán)境，工業(yè)園管理辦公室對企業(yè)實行包聯(lián)制，構(gòu)建了“一人一企”的服務體系，選派專人做好企業(yè)相關信息的收集歸檔工作，并定期走訪企業(yè)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的困難問題，為企業(yè)提供精準的對接服務，幫助解決企業(yè)遇到的痛點、堵點問題。

如果說不斷積極調(diào)整的國家宏觀政策為企業(yè)撥開了飛向藍天時面對的荊棘，那么工業(yè)園就恰如厚實的大地，讓企業(yè)有沉甸甸的存在感，可以得到堅實的支撐。