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大學書記校長筆談丨以評價改革推動教育、科技、人才融合發(fā)展

2024-11-22 07:57:46 來源: 科技日報 點擊數(shù):

張宗益 廈門大學校長

黨的二十屆三中全會提出,必須深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌推進教育科技人才體制機制一體改革。評價是導向,更是牽引,新時代教育評價改革是教育綜合改革的“牛鼻子”,是一流大學建設的重中之重。廈門大學聚焦?jié)撔挠撕涂蒲袆?chuàng)新兩個重點,圍繞發(fā)展性評價、表現(xiàn)性評價和長周期評價三個難點,堅持破立結(jié)合、多元協(xié)同、校院聯(lián)動,著力打造開放式、整體性和高水準的評價體系,以評價改革推動教育、科技、人才融合發(fā)展,加快塑造一流大學建設新動能。

以深化學生評價構(gòu)建育人新格局。高校是人才培養(yǎng)的主陣地,必須堅定不移走好拔尖創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)之路。廈門大學堅持育人為本、質(zhì)量為先,不斷完善符合學生成長成才規(guī)律、全面發(fā)展規(guī)律的評價體系。深化思政教育改革,建立健全“大思政課”建設機制,打造以思政課程為核心、專業(yè)課程為重點、通識課程為拓展、實踐類課程為補充的“1+3”大思政教育體系。創(chuàng)新“德智體美勞”過程性評價,建立以“思想品德素質(zhì)、學業(yè)文化素質(zhì)、生理心理素質(zhì)、知美審美素質(zhì)、勞動技能素質(zhì)”為核心內(nèi)容的學生評價體系,實施“體育課程超市”和“三個自主(選項目、選教師、選時間)”選課機制,成立美育與通識教育中心,每學年開設精品校選美育課程百余門次,設置美育、體育、勞動、創(chuàng)新等必修學分,提升學生綜合素養(yǎng)。建立長周期貫通培養(yǎng)的拔尖創(chuàng)新人才早期發(fā)現(xiàn)和培育機制,以強基計劃、基礎學科拔尖學生培養(yǎng)計劃2.0等引領拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)。探索建立分類多維的學位評定方式,實施博士研究生申請學位創(chuàng)新成果評價改革,設立學位論文、學術專著、專利、研究報告、咨詢報告等多元化的創(chuàng)新成果類型,設置多種形式非標準化考試考核新方法,激發(fā)學生的學術志趣和創(chuàng)新潛力。

以完善教師評價激發(fā)隊伍新活力。高校是重要的人才集聚地,理應擔負起服務國家建設世界重要人才中心的使命。廈門大學圍繞教師引進、考核、聘任三大環(huán)節(jié),探索“菜單式”評價模式,提供個性化“評價套餐”,以“三個打通”構(gòu)建以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的教師評價體系。打通等效評價通道,以多維破“五唯”,重點關注代表性成果和實際貢獻,在不降低學術水準的前提下增設教改項目等業(yè)績等效選項,鼓勵教師各盡其能。打通評聘晉升通道,圍繞學科戰(zhàn)略布局打造文理并重、梯次遞進、能上能下、全程激勵的“新時代卓越人才體系”。設置院長特別提名、院士特別舉薦等“四個特別”聘任程序,近五年共有54位專任教師通過特別程序聘任相應專業(yè)技術職務。探索長周期考核評價,出臺新引進助理教授支持計劃,鼓勵教師潛心產(chǎn)出顯著成果。探索有組織科研團隊評價,推動學院試點建立團隊與個人考核相結(jié)合的評價機制,引導教師瞄準國家戰(zhàn)略需求,承擔重大科研項目。打通人才流轉(zhuǎn)通道,分類完善崗位考核評價辦法,明確教師系列、工程技術系列、輔導員系列等不同系列發(fā)展定位,按照“人崗相適、人盡其才”原則支持不同系列人員互通互轉(zhuǎn),鼓勵教師在不同的維度上“爭當狀元”。

以校院兩級聯(lián)動塑造發(fā)展新優(yōu)勢。評價改革是一項系統(tǒng)工程,需要全校上下通力配合、整體推進。廈門大學持續(xù)深化校院管理體制改革,推動校院兩級治理協(xié)同發(fā)力。堅持放管結(jié)合,建立以科技發(fā)展、國家戰(zhàn)略需求為牽引的學科設置調(diào)整機制,優(yōu)化學科專業(yè)布局,不斷提升創(chuàng)新成果和人才培養(yǎng)與經(jīng)濟社會發(fā)展需求的契合度。堅持簡政放權(quán),引導學院結(jié)合學科發(fā)展需求、自身發(fā)展特點盤活辦學資源。建構(gòu)“教學包”賦予學院教學改革自主權(quán),實行“招生—培養(yǎng)—就業(yè)”一體、覆蓋教學關鍵環(huán)節(jié)的人才培養(yǎng)目標責任制,推動人才培養(yǎng)質(zhì)量持續(xù)提升。建構(gòu)“人才包”賦予學院人才引育自主權(quán),實施人才引育目標責任制,試點建立“人才特區(qū)”,激發(fā)學院打造一流人才隊伍內(nèi)生動力。建構(gòu)“評價包”賦予學院績效評價自主權(quán),針對6個學部及藝術、建筑、臨床醫(yī)學等特殊學科分類制定評價基本標準,支持35個教學科研單位“一院一策”制定符合自身學科發(fā)展規(guī)律的教師績效考核評價實施細則,以專業(yè)化、細分化破除評價“一刀切”。堅持優(yōu)化服務,樹牢以人為本理念,打造有態(tài)度、有理念、有方法、有機制的“四有”服務體系,提高行政服務效能,助力人才安心安身安業(yè),營造尊師愛生敬教的良好風尚。

責任編輯:李夢一

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